Développez les connaissances pour mieux acheter une entreprise

Vous souhaitez acquérir une entreprise ?

Il est normal de ne pas connaitre les démarches exactes pour acheter une entreprise. C’est pour cette raison que nous avons bâti des formations adaptées pour les repreneurs.

Nous offrons 2 formations pour les repreneurs :

Formation MPA
(Meilleures pratiques d'affaires)
95 $ +tx
  • Améliorez vos chances d'un achat réussi
  • 3 heures
FORMATION SUCCÈS-RELÈVE

485 $ +tx
  • Toutes les étapes de l’achat d’une entreprise
  • 21 heures

Formation MPA – Meilleures pratiques d’affaires

Formation de 3 heures, dispensée par un expert

  • Connaître les conditions pour réussir votre projet de reprise
  • Analyser vos objectifs et aborder la bonne approche pour vous présenter comme repreneur
  • Adopter les outils pour analyser adéquatement les entreprises à vendre
  • Comprendre les différentes étapes d’une reprise
  1. Connaissance de soi comme entrepreneur
  2. Liste des entreprises cible
  3. Évaluation
  4. Entente de principe
  5. Vérification diligente
  6. Documentation, montage financier, consentements et clôture
  7. Transition et continuité

Si vous prévoyez acheter une entreprise, dans un horizon court ou long terme, suivre cette formation vous sera très probablement bénéfique.

Si vous souhaitez une formation plus complète, optez pour notre formation Succès-Relève d’une durée de 21 heures.

95$+tx

(prix sujet à changement lors d’une subvention par un partenaire financier)

© Gouvernement du Québec, (2012) – reproduit sous licence

Facilitez votre achat d'entreprise

Formation Succès-Relève

  • Toutes les étapes de l’achat d’une entreprise
  • 7 modules de formation de 3 heures, tous dispensés par des experts
  • Groupe de 15 personnes maximum
  • Nombreux outils utiles, témoignages et activités de réseautage
  • Attestation de formation
  • Savoir planifier la succession en fonction de la situation du cédant et de l’entreprise​
  • Déterminer les ressources professionnelles et financières et comparer les principales méthodes fiscales​
  • Mettre en place une démarche claire et constructive pour l’avenir de l’entreprise​

Si vous prévoyez acheter une entreprise, dans un horizon court ou long terme, suivre cette formation vous sera bénéfique.

485$ + tx

(prix sujet à changement lors d’une subvention par un partenaire financier)

Contenu du cours

1 – Préparez votre défi entrepreneurial.

  • Les grandes étapes du processus d’acquisition d’une entreprise
  • Les avantages d’acheter une entreprise existante
  • Le choix de l’entreprise à acheter
  • Le cédant est-il prêt à vendre ?
  • Les conditions de succès de l’acquisition

2 – Confirmez votre choix d’entreprise.

  • Posez les bonnes questions à l’aide d’un cas pratique
  • Ayez une vue d’ensemble des différents aspects du diagnostic
  • Faites vous-même une analyse préliminaire de l’entreprise

3 – Calculez la valeur réelle de l’entreprise à acquérir.

  • Identifiez les sources de valeurs de l’entreprise
  • Connaissez les différentes méthodes d’évaluation d’une entreprise
  • Déterminez quel expert peut évaluer une entreprise
  • Connaissez les aspects à considérer pour la négociation

4 – Appréhendez les termes juridiques et les documents légaux.

  • Présentez les notions de base du droit corporatif
  • Identifiez les différents contrats juridiques qui jalonnent le processus d’achat (entente de confidentialité, lettre d’intention, vérification diligente, convention d’achat)
  • Connaissez les clauses importantes de chaque contrat
  • Déterminez comment l’avocat ou le notaire peut vous accompagner

5 – Découvrez le vocabulaire financier et les sources de financement.

  • Découvrez le vocabulaire propre au financement d’entreprise
  • Expliquez les principes de base en financement
  • Évoquez les principaux types de financement
  • Énumérez les premières sources de financement
  • Comprenez le montage financier
  • Identifiez les étapes du processus de financement

6 – Identifiez les enjeux humains liés au transfert d’entreprise.

  • Expliquez les enjeux humains (notamment avec l’ancien propriétaire et les employés, les clients et les fournisseurs)
  • Maîtrisez des outils pour établir votre leadership et développer votre crédibilité
  • Soyez capable de mettre en place votre communication interne pour gérer les résistances face au changement

7 – Rédigez un plan de reprise.

  • Comprenez l’importance du plan de reprise pour défendre votre projet de transfert d’entreprise auprès d’éventuels partenaires financiers.
  • Connaissez les différentes sections d’un plan de reprise et les différents éléments à intégrer dans chaque section

Êtes-vous prêt à relever le défi du repreneuriat ?

Inscrivez-vous à la liste d'attente pour rester à l'affût du calendrier de formation. Plus de détails suivront.