Repreneuriat familial : agir pour surmonter la crise

C’est incontestable, nous vivons une période exceptionnelle. La COVID-19 a bouleversé nos vies familiales et nos entreprises du jour au lendemain, y compris les projets de repreneuriat. Heureusement, de nombreuses ressources sont maintenant accessibles pour guider les entrepreneurs dans leur réponse face à la crise. Jetons un œil sur les risques à prendre en considération et les actions à poser pour protéger l’avenir de votre entreprise familiale.

Pensez à votre image de marque pour mieux rebondir après la crise

Aujourd’hui, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) accueille Pénélope Fournier, repreneure de la firme de communications et marketing lg2. Elle vous présentera des actions concrètes à adopter dès maintenant en lien avec votre image de marque pour sortir le plus gagnant possible une fois la crise de la COVID-19 passée.

Accompagner la relève en contexte anxiogène

Un projet repreneurial comporte des stresseurs, même en temps « normal ». Les repreneurs font face à de multiples épisodes de turbulences pendant la transition. Reprendre une entreprise, c’est stressant ! Qu’arrive-t-il quand une crise comme celle que nous vivons actuellement augmente davantage le niveau de stress et d’anxiété ? Comment aider les repreneurs à protéger leur santé mentale et à tirer le meilleur de la situation ?

COMMENT GÉRER LES IMPACTS DE LA COVID-19 EN TANT QU’ENTREPRISE : NOTRE LISTE DES PRIORITÉS

On va se le dire, l’instabilité sanitaire et financière que vit présentement la grande majorité des entreprises québécoises nous servira de leçon pour l’avenir. Est-ce que nous aurions pu voir venir la situation ? Oui… et non. Tant que nous ne l’avons pas vécu, c’est difficile de s’y préparer…

La communication au cœur du processus du transfert

Pour cette nouvelle entrevue avec Josée Blondin d’Intersources, nous avons évoqué l’importance de la communication lors d’un processus de transfert d’entreprise. La communication verbale et non-verbale, que nous vivons au quotidien, est tout aussi importante auprès des employés que des acteurs externes à l’entreprise. Elle est garante d’une bonne intégration du repreneur, de la transition du vendeur et de la stabilité émotionnelle des membres du personnel.

Le difficile constat du repreneuriat en France

En France, chaque année, 60 000 entreprises sont mises sur le marché et proposées à la vente. La moitié, seulement, trouverait preneur soit 30 000 entreprises disparaitraient faute de repreneurs. Il s’agit d’un constat terrible et difficile à accepter lorsque l’on sait que reprendre une entreprise est moins risqué pour un entrepreneur que créer une nouvelle activité.

Comment j’ai soutenu mon repreneur pour le mener au succès ?

Partons à la rencontre de Clément Forgues, ancien propriétaire-dirigeant d’Outillage Industriel Québec. Pour Clément, le moment de penser à transférer son entreprise a fait son apparition. Premièrement abordé par de potentiels repreneurs avec un grand capital, il se rend rapidement compte que la pérennité de son entreprise et le maintien des …

Relève en construction : 5 points indispensables à connaître

  Le domaine de la construction vous intéresse et vous envisagez de reprendre une entreprise ? Nos experts en fiscalité, fusion et acquisition vous apportent leurs conseils pour comprendre au mieux le contexte de l’entrepreneur dans ce secteur et les éléments à considérer pour réussir votre processus de transfert.   …