De chef d’entreprise à retraité : comment gérer la transition

La vente d’une entreprise amène souvent son lot de questionnements et de défis à plusieurs niveaux pour un propriétaire-dirigeant. L’un de ces défis souvent rencontrés, mais aussi très souvent minimisés est celui de la transition. Qu’est-ce qu’une transition ? Comment aborder sereinement cette question en tant que propriétaire-dirigeant ? Comment passer aisément de son rôle et de son statut de chef d’entreprise à celui d’un retraité épanoui dans la société ? Comment gérer cette transition efficacement par rapport à son entourage sans créer de frustration ? Pourquoi ce sujet est-il si tabou dans notre société ? Telles sont les questions que nous allons aborder dans cet article tout en y apportant quelques pistes de solutions.

Accompagner la relève en contexte anxiogène

Un projet repreneurial comporte des stresseurs, même en temps « normal ». Les repreneurs font face à de multiples épisodes de turbulences pendant la transition. Reprendre une entreprise, c’est stressant ! Qu’arrive-t-il quand une crise comme celle que nous vivons actuellement augmente davantage le niveau de stress et d’anxiété ? Comment aider les repreneurs à protéger leur santé mentale et à tirer le meilleur de la situation ?

La communication au cœur du processus du transfert

Pour cette nouvelle entrevue avec Josée Blondin d’Intersources, nous avons évoqué l’importance de la communication lors d’un processus de transfert d’entreprise. La communication verbale et non-verbale, que nous vivons au quotidien, est tout aussi importante auprès des employés que des acteurs externes à l’entreprise. Elle est garante d’une bonne intégration du repreneur, de la transition du vendeur et de la stabilité émotionnelle des membres du personnel.