Le transfert des connaissances : pour la pérennité de nos entreprises
Dans cet article, découvrez comment en tant que gestionnaire, vous pouvez planifier les prochains départs à la retraite et même votre propre transition vers une fin de carrière.
Dans cet article, découvrez comment en tant que gestionnaire, vous pouvez planifier les prochains départs à la retraite et même votre propre transition vers une fin de carrière.
Dans cet article, découvrez les différences entre un transfert par acquisition ou fusion d’entreprise et le repreneuriat externe.
Pour tout entrepreneur désirant vendre ou céder son entreprise, la création d’un plan de relève permet de faire une planification des étapes assurant la pérennité de l’entreprise. Dans cet article, découvrez les trois principaux avantages à la création de ce plan.
Dans un contexte de relève, nous devons parler de développement des compétences et de gestion des talents. Sachez que des outils existent pour vous aider dans la planification de votre transfert d’entreprise.
Dans cet article, découvrez comment un « plan de retrait » peut contribuer au succès du transfert de votre entreprise.
Joëlle Vincent, formatrice et consultante en ressources humaines, vous donne quelques conseils pour une transition d’entreprise réussie.
La vente d’une entreprise amène souvent son lot de questionnements et de défis à plusieurs niveaux pour un propriétaire-dirigeant. L’un de ces défis souvent rencontrés, mais aussi très souvent minimisés est celui de la transition. Qu’est-ce qu’une transition ? Comment aborder sereinement cette question en tant que propriétaire-dirigeant ? Comment passer aisément de son rôle et de son statut de chef d’entreprise à celui d’un retraité épanoui dans la société ? Comment gérer cette transition efficacement par rapport à son entourage sans créer de frustration ? Pourquoi ce sujet est-il si tabou dans notre société ? Telles sont les questions que nous allons aborder dans cet article tout en y apportant quelques pistes de solutions.
Pour compléter notre article sur l’importance de la communication dans un transfert d’entreprise, Josée Blondin, psychologue organisationnelle, d’InterSources nous explique les différents styles de communicateur.
Un projet repreneurial comporte des stresseurs, même en temps « normal ». Les repreneurs font face à de multiples épisodes de turbulences pendant la transition. Reprendre une entreprise, c’est stressant ! Qu’arrive-t-il quand une crise comme celle que nous vivons actuellement augmente davantage le niveau de stress et d’anxiété ? Comment aider les repreneurs à protéger leur santé mentale et à tirer le meilleur de la situation ?
Pour cette nouvelle entrevue avec Josée Blondin d’Intersources, nous avons évoqué l’importance de la communication lors d’un processus de transfert d’entreprise. La communication verbale et non-verbale, que nous vivons au quotidien, est tout aussi importante auprès des employés que des acteurs externes à l’entreprise. Elle est garante d’une bonne intégration du repreneur, de la transition du vendeur et de la stabilité émotionnelle des membres du personnel.