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Le CTEQ, en partenariat avec Desjardins, a tenu un webinaire sous le thème « Portrait des étapes d’un transfert d’entreprise ». M. René Boivin, président-directeur général de Novo STT, a témoigné de son expérience de transfert d’entreprise.

Avec M. Richard Quinn, ils ont abordé les quatre grandes étapes d’un transfert d’entreprise : 1- La réflexion 2 – La planification 3 – La transaction 4 – La post-transaction.

Dans cette nouvelle capsule, notre conseiller en transfert d’entreprise, Jean-Michel Saumure ainsi que Me Andrée-Anne Ouimette du cabinet Dunton Rainville s’entretiennent sur l’intégration des employés clés dans l’actionnariat.

Dans cette capsule, Christine Lavoie (Conseillère au CTEQ) et Paméla Bérubé (Présidente de PBRH) échangent sur l’importance de la culture d’entreprise en période de transition.

Vous désirez reprendre l’entreprise dans laquelle vous travaillez ?  

Une reprise interne est une avenue prometteuse, mais comporte des enjeux particuliers qu’il faut connaitre avant de se lancer dans le processus de transfert.

Dans ce webinaire, un repreneur témoigne de son expérience de reprise de l’entreprise pour laquelle il a travaillé. Par la suite, nos experts discutent des éléments à retenir de ce témoignage, puis présentent des conseils et des exemples concrets.  

Ce webinaire est pour vous si :   

– Vous pensez acheter l’entreprise dans laquelle vous travaillez  

– Vous avez commencé les démarches d’achat de l’entreprise de votre employeur  

– Vous êtes un propriétaire d’entreprise et vous souhaitez vendre à l’un de vos employés 

Comment bien se préparer ? À quel moment aller chercher du financement ? Quels sont les organismes et institutions qui pourront vous aider financièrement à racheter votre entreprise ?

De nombreuses questions que se posent bon nombre de repreneurs lors de leur premier projet repreneurial.

Dans ce webinaire, vous découvrirez entre autres le PADAT, le programme d’appui au développement des attraits touristiques, géré par Investissement Québec et qui supporte depuis juillet 2023 la relève entrepreneuriale en tourisme au Québec.

Ce webinaire est pour vous si :
– Vous souhaitez vendre votre entreprise
– Vous souhaitez acheter une entreprise
– Vous êtes un expert du développement économique

Lors d’une transaction de vente d’entreprise, le maintien de l’intelligence organisationnelle est essentiel. L’ensemble des connaissances et du savoir faire doit demeurer vivant afin de garder le cap sur la croissance et d’assurer le succès de la transaction pour le repreneur.

Les compétences, les connaissances et les nombreuses années d’expérience du cédant, ainsi que de l’équipe en place ne sont pas facilement remplaçables. Il s’avère donc important pour la relève de considérer le processus de transfert de connaissances dès le début de la démarche d’acquisition.

Dans ce webinaire, découvrez les étapes simples d’une démarche efficace et apprenez-en davantage sur la culture apprenante et les types de savoirs à partager.

Ce webinaire est pour vous si :

– Vous souhaitez vendre votre entreprise
– Vous souhaitez acheter une entreprise

Le CTEQ accueille dans cette capsule, Marc-Antoine Reid, planificateur financier chez IG gestion du patrimoine privée afin qu’il nous parle de l’importance pour une entreprise de bien gérer ses liquidités et surtout en temps de crise.

À travers cette capsule, Marc-Antoine Reid répond à 4 questions importantes que les entrepreneurs se posent souvent et qui sont les suivantes : – Quels sont les risques d’une mauvaise gestion des liquidités ? – Quelles habitudes sont à développer afin d’avoir une bonne gestion des liquidités ? – Quelles sont les stratégies envisagées ? – Et que faire en cas de surplus de liquidités ?

La crise sanitaire a engendré plusieurs mutations sociétales qu’il est très important d’observer, d’étudier et surtout de comprendre afin de pouvoir adéquatement y répondre dans nos organisations. Aujourd’hui, le CTEQ accueille Sophie-Annick Valée, vice-présidente stratégie chez lg2 pour partager avec nous quelques faits saillants issus d’une étude réalisée en collaboration avec Léger sur les changements et l’évolution des comportements des Canadiens en matière de consommation.

Dans cette capsule, 3 points sont soulignés : – L’augmentation des achats en ligne pour la plupart des Canadiens – Le pouvoir des Canadiens de voter avec leur portefeuille – La notion d’incertitude et d’instabilité

Jean-Pascal Dumont, coordonnateur au Centre de transfert d’entreprise du Québec accueille aujourd’hui Simon Lapointe, directeur Intelligence d’affaires et analytique, Commercial à la Banque Nationale pour nous présenter le calculateur de liquidités; un nouvel outil conçu par la Banque Nationale pour aider les entrepreneurs à mieux gérer leurs liquidités.

L’objectif de cette capsule est de nous aider à comprendre : – L’utilité de cet outil – Les personnes à qui il est destiné – Les avantages du calculateur tant pour le vendeur que pour l’acheteur d’entreprise – Les fonctionnalités du calculateur de liquidités via une démonstration

Le Centre de transfert d’entreprise du Québec accueille dans cette nouvelle capsule, Jonathan Seguin-Forest, directeur principal chez BJC, cabinet de comptables professionnels agréés pour nous parler de l’importance de faire des projections financières lorsqu’on est propriétaire d’une entreprise et encore plus en temps d’incertitude.

Dans cette capsule, les points suivants sont soulevés : – Le fait de bien comprendre l’objectif pour lequel on fait des projections financières – L’exigence des créanciers sur les projections financières en temps de crise – Les différents éléments à considérer pour faire des projections financières – Les effets positifs de réaliser de bonnes projections financières sur le propriétaire d’entreprise, l’entreprise elle-même et tous les intervenants qui travaillent avec l’entreprise (banquier, fournisseurs, clients, employés). – Les conseils utiles relativement aux outils à utiliser et aux personnes à contacter pour faire les meilleures projections possible

La crise sanitaire que le monde vit présentement force les entrepreneurs à se poser de nombreuses questions.

Qu’en est-il de la place d’un renouvellement stratégique? Comment construire sur les forces d’une entreprise pour trouver l’équilibre entre continuité, changement et croissance durant la reprise économique?

Ce webinaire se penchera d’abord de manière concise sur les trois temps du renouvellement stratégique. Ensuite, un témoignage d’une entrepreneure nous permettra d’obtenir des exemples concrets issus d’une crise antérieure et de celle de la COVID-19.

Le Centre de transfert d’entreprise accueille aujourd’hui Sophie Girouard et Alexandre Thériault-Lachance, tous les deux co-fondateurs de l’agence Hamak, spécialisée dans le marketing numérique à partager avec nous les meilleures stratégies numériques à adopter pour augmenter ses ventes à court, à moyen et long terme.

3 stratégies essentielles sont abordées dans cette capsule : – L’optimisation de son site internet – La fidélisation de sa clientèle – L’acquisition de nouveaux clients

Dans cette capsule, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) invite Éric Dufour, vice-président de Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT) à discuter de la gestion de l’insécurité financière des entreprises. Cette capsule est destinée à tous les propriétaires-dirigeants qui considèrent la vente de leur entreprise comme fonds de pension principal.

Les questions suivantes sont abordées : – Quels aspects les cédants doivent-ils prendre en compte afin de sécuriser les valeurs sûres de leurs entreprises lorsqu’ils sont en processus de transfert, avec ou sans relève? – Quels éléments de l’entreprise doit-on protéger ou doit-on être particulièrement attentionné? – Devrait-on continuer le processus du plan de relève? – Comment mobiliser les employés vers une nouvelle vision commune? – Quelles sont les stratégies de relève ou de maillage qu’un propriétaire-dirigeant peut utiliser s’il n’a pas de relève?

Dans cette nouvelle capsule, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) invite Emilie Pelletier de la firme HMR Groupe à traiter du sujet de la gestion de la performance en contexte de télétravail. Cette vidéo est destinée à tous les entrepreneurs dont les employés travaillent de la maison durant cette pandémie. Emilie Pelletier nous explique que les grands principes entre le travail au bureau et le travail de la maison sont les mêmes. Ce qui change, c’est surtout les moyens et l’intensité des activités. Elle partage donc avec nous les différents aspects importants qu’un entrepreneur doit considérer pour accompagner la performance de son équipe en mode télétravail.

Dans cette vidéo, nous parlerons de l’importance de : – garder les employés motivés – trouver le bon dosage dans le style de supervision – garder une communication constante avec les employés – reconnaître les employés

Dans cette capsule, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) invite Nathaly Riverin, présidente de Rouge Canari à partager avec les entrepreneurs des conseils pratiques pour repositionner leur entreprise lors d’une crise. En effet, Nathaly Riverin nous explique qu’il faut voir le chaos comme une belle opportunité pour réaffirmer son leadership avec ses couleurs, sa vision et ses relations et elle nous rappelle aussi qu’une crise est une source infinie de créativité dont il faut profiter.

Profitez de la crise pour : – identifier vos différences et vos forces afin de les mettre en action – amener une nouvelle vision numérique dans l’entreprise ou pour revoir sa stratégie numérique – changer l’organisation du travail – vous rapprocher de vos banquiers – miser sur une approche plus collaborative en tant que gestionnaire

Aujourd’hui, le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) accueille Pénélope Fournier, repreneure de la firme de communications et marketing lg2. Elle vous présentera des actions concrètes à adopter dès maintenant en lien avec votre image de marque pour sortir le plus gagnant possible une fois la crise de la COVID-19 passée.

Les questions suivantes seront abordées et appuyées d’exemples réels et inspirants ! – Pourquoi faut-il continuer à investir dans sa marque ? – Quelles sont les attitudes gagnantes à adopter présentement ? – Comment ma marque peut-elle aider dans ce contexte de crise ? – Comment peut-on aider nos clients ?