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Conseiller(e) en transfert d’entreprise Région du Grand Montréal

Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) a pour mission de traiter l’enjeu de la relève des dirigeants, de la valorisation et du transfert d’entreprise. Le CTEQ accompagne les cédants et les repreneurs sur l’ensemble du processus, afin d’en assurer la qualité et l’intégrité et de favoriser la pérennité des entreprises et de participer positivement au bilan entrepreneurial du Québec. Actif sur l’ensemble du territoire, le CTEQ met en œuvre une approche globale avec des services d’information, de maillage, de formation, de valorisation et de planification.

Description du poste

Relevant du Directeur général adjoint, le conseiller du CTEQ joue un rôle d’intermédiaire entre les repreneurs, les cédants et les experts. Il est la personne-ressource pour les repreneurs et cédants du Grand-Montréal. Le conseiller intervient dans un souci professionnel, d’efficacité, d’optimisation et d’aboutissement du processus de transfert d’entreprise et assure sa qualité et son intégrité. Il est autonome et travaille en équipe en utilisant les meilleures pratiques de soutien au transfert d’entreprise. Le conseiller assure les bonnes relations et un climat de confiance avec les entrepreneurs et les partenaires du CTEQ. Le conseiller a la responsabilité de :

  1. Informer, former, conseiller et accompagner les repreneurs et cédants tout au long du processus d’acquisition d’une entreprise ;
  2. Identifier et analyser les besoins des repreneurs et cédants ;
  3. Assister et supporter les conseillers séniors en transfert d’entreprise dans leurs différents mandats ;
  4. Établir des relations et développer les affaires ;
  5. Faciliter le maillage entre les propriétaires-dirigeants et les repreneurs d’entreprise en collaboration avec les conseillers seniors en transfert d’entreprise ;
  6. Travailler en collaboration avec la direction générale, les conseillers régionaux du CTEQ, les partenaires du milieu économique selon les ententes établies, pour promouvoir les services du CTEQ auprès des entrepreneurs et des intervenants socioéconomiques ;
  7. Initier, coordonner et animer des formations pour les propriétaires-dirigeants et les repreneurs d’entreprise ;
  8. Représenter le CTEQ dans le cadre d’activités de réseautage et d’évènements d’affaires ;
  9. Développer et mettre à jour la base de données du CTEQ ;
  10. Promouvoir la vente de nos services et solutions auprès de la clientèle actuelle et future.


Profil du candidat 

  • Baccalauréat ou maîtrise en administration des affaires ou équivalent ;
  • Expérience en transfert d’entreprise et dans l’accompagnement d’entrepreneurs ;
  • Expérience en affaires, commerce ou en entrepreneuriat (atout) ;
  • Expérience dans la formation d’entrepreneurs (un atout) ;
  • Expérience en montage financier (un atout) ;
  • Autonomie, bonne capacité de gestion des priorités et capacité à travailler sous pression et à gérer plusieurs dossiers à la fois ;
  • Aptitudes poussées pour le service à la clientèle et les communications orales et écrites et orientation vers les résultats ;
  • Habiletés pour le travail d’équipe, attitude positive, sens de l’initiative et méthodique ;
  • Maîtrise des logiciels de la suite Office et connaissances des médias sociaux ;
  • Bilinguisme français-anglais et être à l’aise de s’adresser devant une audience ;
  • Disponible et mobile pour des déplacements réguliers et des activités en soirée ;
  • Poste régulier sur un horaire flexible de 35 heures semaine. Le salaire concurrentiel est basé selon la politique salariale établie, qui respecte les normes réglementaires et les bonnes pratiques du milieu entrepreneuriat.

 

***À noter que des vérifications de références, d’antécédents criminels et du dossier de crédit seront systématiquement effectuées. Les candidats devront accepter de passer et réussir un examen d’évaluation psychométrique avant l’embauche.

 

Envoyez votre curriculum vitae et votre lettre de motivation avant le vendredi 22 septembre 2017 à :
recrutement@ctequebec.com
Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) – 440, boul. René-Lévesque Ouest, suite 1501 – Montréal (Québec) H2Z 1V7
www.ctequebec.com
Tél. : 514 393-9779 – Sans frais : 1 844 200-2837


> Directeur, Équipe-Conseil
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Directeur, Équipe-Conseil

 

Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) a pour mission de traiter l’enjeu de la relève des dirigeants, de la valorisation et du transfert d’entreprise. Le CTEQ accompagne les cédants et les repreneurs sur l’ensemble du processus, afin d’en assurer la qualité et l’intégrité et de favoriser la pérennité des entreprises. Actif sur l’ensemble du territoire, le CTEQ met en oeuvre une approche globale avec des services d’information, de formation, de valorisation et de planification.

 

 

Rôle stratégique

Relevant du directeur-général adjoint, le directeur, Équipe-conseil supervise l’ensemble des conseillers. Son objectif premier est d’assurer la vitalité de la mission du CTEQ, d’assurer une représentation professionnelle de haut niveau sur le terrain. Dans une approche de gestionnaire-coach, il travaille à renforcer et à développer la performance de l’équipe des conseillers. Il s’assure du développement des processus et des pratiques du CTEQ en matière de repreneuriat. Il développe la communauté de pratique et l’efficacité opérationnelle. Il fait la promotion de la saine communication à tous niveaux de l’organisme. Il veille à la cohésion des actions, à l’harmonie et la synergie entre les membres de l’équipe terrain et l’animation du territoire. Il est responsable de la performance de l’équipe-Conseil et du service à la clientèle.


PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Expertise terrain et reconnaissance<
– Standardiser les processus et les modèles de documents ;
– Offrir un support aux conseillers sur le terrain ;
– Développer et mettre à jour la base de connaissances en ligne ;
– Développer des capsules d’apprentissage en ligne ;
– Reconnaître et valoriser les experts au sein de la communauté de pratique ;
– Assurer la promotion marketing de l’activité des conseillers terrains ;
– Promouvoir et veiller à l’image de marque du CTEQ sur l’ensemble du territoire ;
– Assurer une bonne relation d’affaires avec les partenaires du CTEQ.


Performance et synergie d’équipe

– Assurer la cohésion entre les objectifs de l’organisme et les actions des conseillers ;
– Assurer la participation des conseillers aux activités corporatives dans leur région ;
– Mobiliser les conseillers sur le travail en équipe ;
– Déterminer les objectifs collectifs et individuels de son équipe ;
– Assurer le suivi des objectifs et des indicateurs de performance ;
– Gérer son équipe au quotidien en fonction des divers mandats ;
– Développer le plein potentiel de son équipe ;
– Suivre et supporter les initiatives locales des conseillers ;
– Développer des activités de renforcement et de consolidation de son équipe ;
– Réaliser et soutenir des tournées des régions ;
– Soutenir la direction générale pour l’embauche des membres de son équipe ;
– Assurer la formation des nouveaux membres de l’équipe ;
– Produire et déposer des rapports sur l’animation du territoire et de performance de
périodiquement ou selon la demande à la Direction générale.


Indicateurs de performance pour le poste

– Taux de satisfaction de la clientèle du CTEQ ;
– Performance de l’ensemble de l’équipe sur le plan des attentes du CTEQ ;
– Taux de services ;
– Taux de satisfaction client envers les conseillers et les services CTEQ ;
– Qualité et utilisation de la base de connaissances ;
– Nombre d’activités d’animation de territoire et de formations des entrepreneurs ;
– Référence et collaboration avec les partenaires du milieu et experts ;
– Établir et produire à la direction générale un tableau mensuel de performance.


Qualifications requises

– Baccalauréat en administration ou une combinaison d’expériences pertinentes démontrant les compétences requises ;
– Diplôme universitaire de 2e cycle en gestion est un atout ;
– Entre 10 et 15 années d’expérience en gestion et en administration ;
– Excellente connaissance des mécanismes associés au repreneuriat ;
– Expertise en développement d’outils d’intervention ;
– Expérience de formateur ;
– Expertise en développement des affaires ;
– Connaissance du modèle coopératif un atout;
– Maîtrise des logiciels de la suite Office ;
– Bilinguisme français-anglais ;
– Disponible et mobile pour des déplacements réguliers sur l’ensemble du territoire du Québec et des activités en soirée ou en fin de semaine.


Qualités

– Approche gestionnaire-coach ;
– Capacité à mobiliser ;
– Capacité à bien gérer des projets ;
– Sens de l’innovation client ;
– Écoute et ouverture d’esprit ;
– Habiletés pour le travail d’équipe ;
– Sens de l’initiative et autonomie ;
– Intégrité ;
– Pensée stratégique ;
– Jugement et prise de décision ;
– Axé sur les résultats et la résolution de problèmes ;
– Performance du service à la clientèle ;
– Gardien de l’image corporative ;
– Savoir gérer le changement.

***À noter que des vérifications de références, d’antécédents criminels et du dossier de crédit seront systématiquement effectuées. Les candidats devront accepter de passer et réussir un examen d’évaluation psychométrique avant l’embauche.

Envoyez votre curriculum vitae et votre lettre de motivation avant le vendredi 22 septembre 2017 à :

recrutement@ctequebec.com
Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) – 440, boul. René-Lévesque Ouest, suite 1501 – Montréal (Québec) H2Z 1V7
www.ctequebec.com
Tél. : 514 393-9779 – Sans frais : 1 844 200-2837

 


> Formateurs pour dispenser la formation Meilleures Pratiques d’Affaires (MPA) dans Lanaudière
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APPEL D’OFFRES : FORMATEURS POUR DISPENSER LA FORMATION MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES (MPA) DANS LANAUDIÈRE

Le Centre de transfert d’entreprises du Québec (CTEQ) est à la recherche de formateurs pour dispenser une ou plusieurs formations MPA. Deux formations MPA sont dédiées aux cédants et une formation est à destination des repreneurs. Chaque formation est d’une durée de 3 heures. Les deux formations pour cédants peuvent être offertes lors d’une même journée.
Un montant forfaitaire de (500,00$) est offert pour chaque formation dispensée.
Le matériel pédagogique, incluant la présentation PowerPoint ainsi que les documents remis aux participants, est fourni par le CTEQ pour chaque formation et ne peut être modifié étant donné le caractère « normé » du produit.

 

Objectifs des formations

Futurs repreneurs, soyez préparés* ! (repreneurs) :

  • Citer les grandes étapes du processus d’acquisition d’une entreprise.
  • Prendre conscience des avantages d’acheter une entreprise.
  • Savoir comment choisir l’entreprise.
  • Se connaître en tant qu’entrepreneur.
  • Identifier les conditions de succès de l’acquisition.

En route vers un transfert d’entreprise gagnant* (cédants) :

  • S’assurer que les participants comprennent l’importance de bien planifier la succession adaptée à la situation du cédant et du repreneur.
  • Avoir une vue d’ensemble sur les ressources professionnelles et financières nécessaires.
  • Établir une comparaison des principales méthodes fiscales.
  • Rassurer les cédants et mettre en place une démarche claire et constructive.

Réussir son transfert de direction* (cédant) :

  • Identifier les options de transfert de direction.
  • Adopter une approche structurée de sélection et d’intégration de la relève.
  • Élaboration d’un plan de transfert de direction.
  • Comprendre les défis du transfert de direction pour le cédant, pour le repreneur, l’entreprise et la famille.
  • Informer les participants sur le processus et les meilleures pratiques.
  • Sensibiliser les participants à l’importance du transfert des connaissances.

* © Gouvernement du Québec, (2012) – reproduit sous licence

 

Profil du formateur recherché

  • Bonnes connaissance de la démarche et du processus de transfert d’entreprise
  • Expérience professionnelle en lien avec le transfert d’entreprise
  • Capacité à fournir des exemples concrets de bonnes pratiques et pièges à éviter à travers des cas vécus au cours de sa pratique professionnelle
  • Être un bon communicateur

 

Processus de sélection
Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis par le programme. Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis. Les candidats devront se soumettre à une entrevue physique ou téléphonique. Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

 

Contact
Les candidats doivent faire parvenir leur curriculum vitae par courrier électronique à l’adresse suivante : formations@ctequebec.com ou par la poste à l’adresse suivante : 440, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 1501, Montréal (Qc) H2Z 1V7.
Date de clôture de l’appel d’offres : 1er septembre 2017
Pour toute question, contactez Laurie Prud’Homme au 1-844-200-2837 poste 731 ou par courriel à l’adresse ci-haut mentionnée


> Formateur pour dispenser la formation Succès Relève dans Lanaudière
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APPEL D’OFFRES : FORMATEURS POUR DISPENSER LA FORMATION SUCCÈS RELÈVE DANS LANAUDIÈRE

Le Centre de transfert d’entreprises du Québec (CTEQ) est à la recherche de formateurs pour dispenser la formation Succès Relève, qui contient sept modules d’une durée de 3 heures. Les candidats peuvent appliquer sur un seul ou plusieurs des modules, généralement offerts en soirée durant 7 semaines.

Un montant forfaitaire de (200,00$) est offert pour chaque module de formation dispensée.

Le matériel pédagogique, incluant une présentation PowerPoint, un cahier du participant et un guide du formateur, est fourni par le CTEQ pour chacun des modules et devra être respecté étant donné le caractère « normé » du produit.

 

Objectifs des formations

Module 1 : Validation du projet d’acquisition :

  • Citer les grandes étapes du processus d’acquisition d’une entreprise.
  • Prendre conscience des avantages d’acheter une entreprise.
  • Savoir comment choisir l’entreprise.
  • Se connaître en tant qu’entrepreneur.
  • Identifier les conditions de succès de l’acquisition.

Module 2 : Diagnostic de l’entreprise :

  • S’assurer que les participants comprennent l’importance de bien préparer des questions pour faire une analyse préliminaire.
  • Entrainer les participants à poser des questions à l’aide d’un cas pratique.
  • Avoir une vue d’ensemble des différents aspects du diagnostic (humain, moyens, activité, financier).
  • Rassurer les participants sur le fait qu’ils peuvent et doivent faire l’analyse préliminaire eux-mêmes.

Module 3 : Évaluation de l’entreprise :

  • Identifier les sources de valeurs de l’entreprise.
  • Connaître les différentes méthodes d’évaluation d’une entreprise.
  • Comprendre qui peut évaluer une entreprise.
  • Prendre connaissance des aspects à considérer pour la négociation.

Module 4 : Enjeux juridiques du transfert d’entreprise :

  • Présenter les notions de base en droit corporatif.
  • Identifier les différents contrats juridiques qui jalonnent le processus d’achat (entente de confidentialité, lettre d’intention, vérification diligente, convention d’achat).
  • Connaître les différentes clauses importantes de chaque contrat.
  • Savoir comment l’avocat ou le notaire peut vous accompagner

Module 5 : Montage financier de la reprise d’entreprise :

  • Utiliser le vocabulaire propre au financement.
  • Expliquer les principes de base en financement.
  • Citer les principaux types de financement.
  • Citer les premières sources de financement.
  • Comprendre ce qu’est un montage financier.
  • Identifier les étapes du processus qui mènent au financement.

Module 6 : Enjeux humains liés au transfert d’entreprise :

  • Expliquer les enjeux humains liés à un transfert (notamment avec l’ancien propriétaire et les employés, les clients et fournisseurs).
  • Savoir gérer les résistances aux changements.
  • Maîtriser des outils pour établir votre «leadership» et développer votre crédibilité.
  • Être capable de mettre en place votre communication interne pour gérer le transfert.
  • À l’aide de cas, permettre aux participants de savoir observer et d’intervenir.

Module 7 : Planification stratégique de la reprise d’entreprise

  • Expliquer pourquoi le plan de reprise est important.
  • Connaître les différentes sections à intégrer dans le plan de reprise.
  • Connaître les différents éléments à intégrer dans chaque section.

 

Profil du formateur recherché

  • Connaissance générale de l’ensemble des étapes du processus de transfert d’entreprise
  • Capacité à fournir des exemples concrets de bonnes pratiques et pièges à éviter à travers des cas vécus
  • Être un bon communicateur
  • Très bonne capacité de vulgarisation
  • Les modules 2 à 7 requièrent une formation et une expérience professionnelle en lien avec le sujet du cours ou autre domaine connexe
  • Expérience professionnelle en lien avec le transfert d’entreprise

 

Processus de sélection
Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis par le programme. Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis. Les candidats devront se soumettre à une entrevue physique ou téléphonique. Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

 

Contact
Les candidats doivent faire parvenir leur curriculum vitae par courrier électronique à l’adresse suivante : formations@ctequebec.com ou par la poste à l’adresse suivante : 440, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 1501, Montréal (Qc) H2Z 1V7.
Date de clôture de l’appel d’offres : 1er septembre 2017
Pour toute question, contactez Laurie Prud’Homme au 1-844-200-2837 poste 731 ou par courriel à l’adresse ci-haut mentionnée


> Formateur pour dispenser la formation Meilleures Pratiques d’Affaires (MPA) en Outaouais
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APPEL D’OFFRES : FORMATEURS POUR DISPENSER LA FORMATION MEILLEURES PRATIQUES D’AFFAIRES (MPA) EN OUTAOUAIS

Le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ) est à la recherche de formateurs bilingues pour dispenser une ou plusieurs formations MPA. Deux formations MPA sont dédiées aux cédants et une formation est à destination des repreneurs. Chaque formation est d’une durée de 3 heures. Les deux formations pour cédants peuvent être offertes lors d’une même journée.
Un montant forfaitaire de 500,00$ est offert pour chaque formation dispensée.
Le matériel pédagogique, incluant la présentation PowerPoint ainsi que les documents remis aux participants, est fourni par le CTEQ pour chaque formation et ne peut être modifié étant donné le caractère « normé » du produit.

 

Objectifs des formations

Futurs repreneurs, soyez préparés* ! (repreneurs) :

  • Citer les grandes étapes du processus d’acquisition d’une entreprise.
  • Prendre conscience des avantages d’acheter une entreprise.
  • Savoir comment choisir l’entreprise.
  • Se connaître en tant qu’entrepreneur.
  • Identifier les conditions de succès de l’acquisition.

En route vers un transfert d’entreprise gagnant* (cédants) :

  • S’assurer que les participants comprennent l’importance de bien planifier la succession adaptée à la situation du cédant et du repreneur.
  • Avoir une vue d’ensemble sur les ressources professionnelles et financières nécessaires.
  • Établir une comparaison des principales méthodes fiscales.
  • Rassurer les cédants et mettre en place une démarche claire et constructive.

Réussir son transfert de direction* (cédant) :

  • Identifier les options de transfert de direction.
  • Adopter une approche structurée de sélection et d’intégration de la relève.
  • Élaboration d’un plan de transfert de direction.
  • Comprendre les défis du transfert de direction pour le cédant, pour le repreneur, l’entreprise et la famille.
  • Informer les participants sur le processus et les meilleures pratiques.
  • Sensibiliser les participants à l’importance du transfert des connaissances.

* © Gouvernement du Québec, (2012) – reproduit sous licence

 

Profil du formateur recherché

  • Bonnes connaissance de la démarche et du processus de transfert d’entreprise
  • Expérience professionnelle en lien avec le transfert d’entreprise
  • Capacité à fournir des exemples concrets de bonnes pratiques et pièges à éviter à travers des cas vécus au cours de sa pratique professionnelle
  • Être un bon communicateur
  • Bilinguisme un atout

 

Processus de sélection
Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis par le programme. Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis. Les candidats devront se soumettre à une entrevue physique ou téléphonique. Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

 

Contact
Les candidats doivent faire parvenir leur curriculum vitae par courrier électronique à l’adresse suivante : formations@ctequebec.com ou par la poste à l’adresse suivante : 440, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 1501, Montréal (Qc) H2Z 1V7.
Date de clôture de l’appel d’offres : 1er septembre 2017
Pour toute question, contactez Laurie Prud’Homme au 1-844-200-2837 poste 731 ou par courriel à l’adresse ci-haut mentionnée

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> Formateur pour dispenser la formation Succès Relève en Outaouais
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APPEL D’OFFRES : FORMATEURS POUR DISPENSER LA FORMATION SUCCÈS RELÈVE EN OUTAOUAIS

Le Centre de transfert d’entreprises du Québec (CTEQ) est à la recherche de formateurs pour dispenser la formation Succès Relève, qui contient sept modules d’une durée de 3 heures. Les candidats peuvent appliquer sur un seul ou plusieurs des modules, généralement offerts en soirée durant 7 semaines.

Un montant forfaitaire de (200,00$) est offert pour chaque module de formation dispensée.

Le matériel pédagogique, incluant une présentation PowerPoint, un cahier du participant et un guide du formateur, est fourni par le CTEQ pour chacun des modules et devra être respecté étant donné le caractère « normé » du produit.

 

Objectifs des formations

Module 1 : Validation du projet d’acquisition :

  • Citer les grandes étapes du processus d’acquisition d’une entreprise.
  • Prendre conscience des avantages d’acheter une entreprise.
  • Savoir comment choisir l’entreprise.
  • Se connaître en tant qu’entrepreneur.
  • Identifier les conditions de succès de l’acquisition.

Module 2 : Diagnostic de l’entreprise :

  • S’assurer que les participants comprennent l’importance de bien préparer des questions pour faire une analyse préliminaire.
  • Entrainer les participants à poser des questions à l’aide d’un cas pratique.
  • Avoir une vue d’ensemble des différents aspects du diagnostic (humain, moyens, activité, financier).
  • Rassurer les participants sur le fait qu’ils peuvent et doivent faire l’analyse préliminaire eux-mêmes.

Module 3 : Évaluation de l’entreprise :

  • Identifier les sources de valeurs de l’entreprise.
  • Connaître les différentes méthodes d’évaluation d’une entreprise.
  • Comprendre qui peut évaluer une entreprise.
  • Prendre connaissance des aspects à considérer pour la négociation.

Module 4 : Enjeux juridiques du transfert d’entreprise :

  • Présenter les notions de base en droit corporatif.
  • Identifier les différents contrats juridiques qui jalonnent le processus d’achat (entente de confidentialité, lettre d’intention, vérification diligente, convention d’achat).
  • Connaître les différentes clauses importantes de chaque contrat.
  • Savoir comment l’avocat ou le notaire peut vous accompagner

Module 5 : Montage financier de la reprise d’entreprise :

  • Utiliser le vocabulaire propre au financement.
  • Expliquer les principes de base en financement.
  • Citer les principaux types de financement.
  • Citer les premières sources de financement.
  • Comprendre ce qu’est un montage financier.
  • Identifier les étapes du processus qui mènent au financement.

Module 6 : Enjeux humains liés au transfert d’entreprise :

  • Expliquer les enjeux humains liés à un transfert (notamment avec l’ancien propriétaire et les employés, les clients et fournisseurs).
  • Savoir gérer les résistances aux changements.
  • Maîtriser des outils pour établir votre «leadership» et développer votre crédibilité.
  • Être capable de mettre en place votre communication interne pour gérer le transfert.
  • À l’aide de cas, permettre aux participants de savoir observer et d’intervenir.

Module 7 : Planification stratégique de la reprise d’entreprise

  • Expliquer pourquoi le plan de reprise est important.
  • Connaître les différentes sections à intégrer dans le plan de reprise.
  • Connaître les différents éléments à intégrer dans chaque section.

 

Profil du formateur recherché

  • Connaissance générale de l’ensemble des étapes du processus de transfert d’entreprise
  • Capacité à fournir des exemples concrets de bonnes pratiques et pièges à éviter à travers des cas vécus
  • Être un bon communicateur
  • Très bonne capacité de vulgarisation
  • Les modules 2 à 7 requièrent une formation et une expérience professionnelle en lien avec le sujet du cours ou autre domaine connexe
  • Expérience professionnelle en lien avec le transfert d’entreprise
  • Bilinguisme un atout

 

Processus de sélection
Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis par le programme. Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis. Les candidats devront se soumettre à une entrevue physique ou téléphonique. Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

 

Contact
Les candidats doivent faire parvenir leur curriculum vitae par courrier électronique à l’adresse suivante : formations@ctequebec.com ou par la poste à l’adresse suivante : 440, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 1501, Montréal (Qc) H2Z 1V7.
Date de clôture de l’appel d’offres : 1er septembre 2017
Pour toute question, contactez Laurie Prud’Homme au 1-844-200-2837 poste 731 ou par courriel à l’adresse ci-haut mentionnée

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> Formateur pour dispenser la formation Succès Relève dans le Centre-du-Québec
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APPEL D’OFFRES : FORMATEURS POUR DISPENSER LA FORMATION SUCCÈS RELÈVE DANS LE CENTRE-DU-QUÉBEC

Le Centre de transfert d’entreprises du Québec (CTEQ) est à la recherche de formateurs pour dispenser 3 modules de la formation Succès Relève. Les candidats peuvent appliquer sur un seul ou plusieurs des modules, généralement offerts en soirée pour une durée de 3 heures.

Un montant forfaitaire de (200,00$) est offert pour chaque module de formation dispensée.

Le matériel pédagogique, incluant une présentation PowerPoint, un cahier du participant et un guide du formateur, est fourni par le CTEQ pour chacun des modules et devra être respecté étant donné le caractère « normé » du produit.

 

Objectifs des formations

Module 1 : Validation du projet d’acquisition :

  • Citer les grandes étapes du processus d’acquisition d’une entreprise.
  • Prendre conscience des avantages d’acheter une entreprise.
  • Savoir comment choisir l’entreprise.
  • Se connaître en tant qu’entrepreneur.
  • Identifier les conditions de succès de l’acquisition.

Module 5 : Montage financier de la reprise d’entreprise :

  • Utiliser le vocabulaire propre au financement.
  • Expliquer les principes de base en financement.
  • Citer les principaux types de financement.
  • Citer les premières sources de financement.
  • Comprendre ce qu’est un montage financier.
  • Identifier les étapes du processus qui mènent au financement.

Module 7 : Planification stratégique de la reprise d’entreprise

  • Expliquer pourquoi le plan de reprise est important.
  • Connaître les différentes sections à intégrer dans le plan de reprise.
  • Connaître les différents éléments à intégrer dans chaque section.

 

Profil du formateur recherché

  • Connaissance générale de l’ensemble des étapes du processus de transfert d’entreprise
  • Capacité à fournir des exemples concrets de bonnes pratiques et pièges à éviter à travers des cas vécus
  • Être un bon communicateur
  • Très bonne capacité de vulgarisation
  • Les modules 5 et 7 requièrent une formation et une expérience professionnelle en lien avec le sujet du cours ou autre domaine connexe
  • Expérience professionnelle en lien avec le transfert d’entreprise

 

Processus de sélection
Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis par le programme. Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis. Les candidats devront se soumettre à une entrevue physique ou téléphonique. Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

 

Contact
Les candidats doivent faire parvenir leur curriculum vitae par courrier électronique à l’adresse suivante : formations@ctequebec.com ou par la poste à l’adresse suivante : 440, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 1501, Montréal (Qc) H2Z 1V7.
Date de clôture de l’appel d’offres : 1er septembre 2017
Pour toute question, contactez Laurie Prud’Homme au 1-844-200-2837 poste 731 ou par courriel à l’adresse ci-haut mentionnée

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> Formateur pour dispenser la formation Succès Relève dans le Bas-Saint-Laurent
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APPEL D’OFFRES : FORMATEURS POUR DISPENSER LA FORMATION SUCCÈS RELÈVE DANS LE CENTRE-DU-QUÉBEC

Le Centre de transfert d’entreprises du Québec (CTEQ) est à la recherche de formateurs pour dispenser la formation Succès Relève qui contient sept modules d’une durée de 3 heures. Les candidats peuvent appliquer sur un seul ou plusieurs des modules, généralement offerts en soirée durant 7 semaines.

Un montant forfaitaire de (200,00$) est offert pour chaque module de formation dispensée.

Le matériel pédagogique, incluant une présentation PowerPoint, un cahier du participant et un guide du formateur, est fourni par le CTEQ pour chacun des modules et devra être respecté étant donné le caractère « normé » du produit.

 

Objectifs des formations

Module 1 : Validation du projet d’acquisition :

  • Citer les grandes étapes du processus d’acquisition d’une entreprise.
  • Prendre conscience des avantages d’acheter une entreprise.
  • Savoir comment choisir l’entreprise.
  • Se connaître en tant qu’entrepreneur.
  • Identifier les conditions de succès de l’acquisition.

Module 2 : Diagnostic de l’entreprise :

  • S’assurer que les participants comprennent l’importance de bien préparer des questions pour faire une analyse préliminaire.
  • Entrainer les participants à poser des questions à l’aide d’un cas pratique.
  • Avoir une vue d’ensemble des différents aspects du diagnostic (humain, moyens, activité, financier).
  • Rassurer les participants sur le fait qu’ils peuvent et doivent faire l’analyse préliminaire eux-mêmes.

Module 3 : Évaluation de l’entreprise :

  • Identifier les sources de valeurs de l’entreprise.
  • Connaître les différentes méthodes d’évaluation d’une entreprise.
  • Comprendre qui peut évaluer une entreprise.
  • Prendre connaissance des aspects à considérer pour la négociation.

Module 4 : Enjeux juridiques du transfert d’entreprise :

  • Présenter les notions de base en droit corporatif.
  • Identifier les différents contrats juridiques qui jalonnent le processus d’achat (entente de confidentialité, lettre d’intention, vérification diligente, convention d’achat).
  • Connaître les différentes clauses importantes de chaque contrat.
  • Savoir comment l’avocat ou le notaire peut vous accompagner

Module 5 : Montage financier de la reprise d’entreprise :

  • Utiliser le vocabulaire propre au financement.
  • Expliquer les principes de base en financement.
  • Citer les principaux types de financement.
  • Citer les premières sources de financement.
  • Comprendre ce qu’est un montage financier.
  • Identifier les étapes du processus qui mènent au financement.

Module 6 : Enjeux humains liés au transfert d’entreprise :

  • Expliquer les enjeux humains liés à un transfert (notamment avec l’ancien propriétaire et les employés, les clients et fournisseurs).
  • Savoir gérer les résistances aux changements.
  • Maîtriser des outils pour établir votre «leadership» et développer votre crédibilité.
  • Être capable de mettre en place votre communication interne pour gérer le transfert.
  • À l’aide de cas, permettre aux participants de savoir observer et d’intervenir.

Module 7 : Planification stratégique de la reprise d’entreprise

  • Expliquer pourquoi le plan de reprise est important.
  • Connaître les différentes sections à intégrer dans le plan de reprise.
  • Connaître les différents éléments à intégrer dans chaque section.

 

Profil du formateur recherché

  • Connaissance générale de l’ensemble des étapes du processus de transfert d’entreprise
  • Capacité à fournir des exemples concrets de bonnes pratiques et pièges à éviter à travers des cas vécus
  • Être un bon communicateur
  • Très bonne capacité de vulgarisation
  • Les modules 2 à 7 requièrent une formation et une expérience professionnelle en lien avec le sujet du cours ou autre domaine connexe
  • Expérience professionnelle en lien avec le transfert d’entreprise

 

Processus de sélection
Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis par le programme. Le CTEQ procédera au choix des formateurs en fonctions de critères de sélections préétablis. Les candidats devront se soumettre à une entrevue physique ou téléphonique. Seuls les candidats sélectionnés seront contactés.

 

Contact
Les candidats doivent faire parvenir leur curriculum vitae par courrier électronique à l’adresse suivante : formations@ctequebec.com ou par la poste à l’adresse suivante : 440, boulevard René-Lévesque Ouest, bureau 1501, Montréal (Qc) H2Z 1V7.
Date de clôture de l’appel d’offres : 1er août 2017
Pour toute question, contactez Laurie Prud’Homme au 1-844-200-2837 poste 731 ou par courriel à l’adresse ci-haut mentionnée

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